Выработка рекомендаций по оптимизации существующих. Подготовка отчета по Этапу 2. Создание новой модели бизнес-процессов. Имитационное моделирование новых бизнес-процессов. Корректировка новой модели в случае несоответствия критериям результатов имитации. Документирование новых бизнес-процессов.

Тема 1. Общие характеристики и понятия реинжиниринга бизнес-процесса (РБП)

Причиной существующего в настоящее время неоднозначного восприятия реинжинири н-га стало изменение этого понятия, введе нного в теорию управления М. После публ и-кации его работ началась настоящая борьба за приоритеты в трактовке, идеологическое лиде р-ство, первенство в средствах и методах реал и-зации реинжиниринга. Объективная необходимость переработки идей М.

Хаммера была об у-словлена наличием ряда против оречий и слабых мест.

Диагностика реинжиниринга бизнес-процессов современных организаций Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки» .

Быстрое принятие решений Категория специалистов определяет перед собой проблему усовершенствования деятельности конкретного процесса на довольно небольшой срок до 90 дней. Метод работы определяется с помощью совещания, которое может длиться 1—2 рабочих дня. Решение может быть как принято, так и отклонено. Преимуществом такого метода можно считать быстрое разрешение проблемы, а недостатком — то, что внимание уделяется только локальным задачам.

Из этого следует, что устраняется не сама проблема, а лишь её последствия. Данный метод может пригодиться разве что консервативным предприятиям, которые не стремятся к каким-либо изменениям. Соответственно, для начала нужно найти такую организацию, произвести её анализ, найти свои ошибки и попытаться их исправить. В данном случае преимуществ немало, однако есть один недостаток, который перекрывает все плюсы — это возможность переноса проблем.

Научные исследования проводятся в рамках грантов международных и республиканских программ и фондов ГНТП"Информатика", президентская программа"Компьютеризации населения", Российско-белорусская НТП"Интеллектуальные информационные технологии, средства и системы", проект СКИБР Суперкомпьютерная инициатива Белоруссии и России , Фонд фундаментальных исследований и др. Основные научные работы на кафедре осуществляются в рамках научно-исследовательской лаборатории НИЛ 3.

На кафедре интеллектуальных информационных технологий проводится подготовка аспирантов по специальности

VI международная научная конференция «Экономическая наука и практика» Соответственно, управление бизнес-процессами — это система Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях.

Научная деятельность Современные направления исследований и образовательной деятельности кафедры Уже в доперестроечный период была осознана необходимость рассматривать профессиональную деятельность не только в контексте технологических процессов система человек — техника — среда , но и в контексте организации как социального института и системы интерперсональных отношений. В зарубежной психологии эта тенденция привела к трансформации индустриальной психологии психологии труда в организационную и индустриальную психологию.

Поэтому в постперестроечный период кафедра эргономики и инженерной психологии реформировала и расширила профиль подготовки выпускников и перешла к подготовке магистров и бакалавров в области организационной психологии. Исходя из сложившейся в мировом сообществе практики подготовки и профессиональной деятельности организационных психологов, можно выделить четыре основных предметных области организационной психологии: Психология профессиональной деятельности Область, близкая к классической психологии труда и инженерной психологии: Исходными, внешними условиями и факторами деятельности выступают, с одной стороны, общие характеристики процесса деятельности в конкретной организации, и, с другой стороны, общие характеристики субъекта деятельности как представителя конкретной профессиональной группы.

Смирнов Юрий Николаевич

Яковенко, канд. Краснодар, ул. Ставропольская, ; - : Смолякова, аспирант кафедры экономического анализа, статистики и финансов, Кубанский государственный университет , Россия, г.

Базы данных,; Нечеткая логика и нейронные сети; Плановая научно- исследовательская работа,; Реинжиниринг бизнес-процессов,; Интеллектуальные.

Что следует знать о конвертации акций при реорганизации? Реформы в России и проблем управления — ГУУ, Слияния и поглощения компаний: Обоснование интеграции как элемента стратегического развития компании. Реформы в России и проблемы управления — Материалы й Всероссийской научной конференции молодых ученых.

Реинжиниринг бизнес-процессов в организации как инструмент антикризисного управления

Кафедра специальных дисциплин Основные сведения Кафедра специальных дисциплин является выпускающей. Ведет исследовательскую, учебно-методическую, информационную деятельность в области основных направлений подготовки обучающихся. Работа кафедры нацелена на развитие у обучающихся способностей результативно действовать, эффективно решать проблемы, применять знания в нестандартной ситуации, умении презентовать результаты, оценивать результаты, работать в команде, малой группе. Миссия Подготовка высококвалифицированных специалистов и бакалавров с высоким уровнем общекультурных и профессиональных компетенций, необходимых для успешной профессиональной деятельности.

Конференция: XIII Международная научно-практическая конференция « Научный Реинжиниринг бизнес-процессов используется в тех случаях, когда.

Работа по официальному Договору. Описание Суть реинжиниринга состоит в процессном подходе к управлению бизнесом, где гармонично совмещаются очень много дисциплин в направлении современного менеджмента. В результате изучения литературы и нашей практики мы пришли к выводу, что сегодняшний уровень техники и технологии управления позволяет современным менеджерам перейти к более логическому подходу к управления.

Это продиктовано желанием сэкономить ресурсы, а также освободить творчество современного сотрудника, поскольку именно оно является двигателем научно-технического прогресса. Именно в результате творческой работы, поиска новых решений и возможностей происходят большинство открытий в мире. Опыт полученный в сфере внедрение систем 1С, , и других показал нам, что благодаря экономии времени и высвобождению творческого потенциала можно достичь серьезных показателей.

Так в результате внедрения автоматизированного бухгалтерского учета на многих предприятиях и обучения персонала оказалось, что сегодня продуктивность работы бухгалтера может повыситься как минимум в четыре раза. Из вышесказанного следует, что у большинства компаний особенно крупных и очень крупных появилась или появится в ближайшем будущем необходимость перехода к новой системе управления.

Ваш -адрес н.

Зотов, В. Пресняков, В. Растольный Москва Приведена история возникновения понятия"бизнес-процесс" и указано место бизнес-процессов в деятельности делового предприятия. Указывается, что наблюдающийся в литературе разнобой в понимании данного термина препятствует адекватной оценке эффективности проектов реинжиниринга. Выделяются характеристики технологических систем, описывается иерархия производственных структур и их доминирующие активы во взаимосвязи с институциональными факторами экономической среды.

Чешский научный журнал публикует научные статьи по экономике. . показателей, бенчмаркинг, 6 сигм, TQM, реинжиниринг бизнес-процессов и пр.

Данный обзор позволяет понять, что из себя представляет реинжиниринг, и какие инструментальные средства применяются при его проведении. , . Меирбеков Д. Результатом оптимизации бизнес-процессов являются такие изменения в структуре деятельности компании, которые направлены на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. Когда необходима оптимизация? В первую очередь, оптимизация представляет из себя сравнительно небольшие изменения, нацеленные на улучшение бизнес-процессов.

То есть, оптимизация, как средство улучшения бизнес-процессов необходима именно в том случае, когда нет необходимости в коренных изменениях. Когда же такая необходимость возникает, то, как правило, применяется способ, именуемый как реинжиниринг бизнес-процессов. Он заключается в перестройке ключевых процессов предприятия. В списке основных целей реинжиниринга находятся снижение стоимости бизнес-процессов, затрат времени на их проведение и количества сотрудников, которые в них участвуют.

Как правило, при применении данного метода меняются задачи подразделений и организационная структура компании. Чампи и М.

Реинжиниринг бизнес процессов